保安管理人員怎樣利用獎勵制度提高人員積極性？

　在保安實際工作中，湖南保安公司的管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術，保安隊員不能正確看待獎勵的現象較為遍及。那么，班隊長應該怎么運用獎勵，隊員應怎么看待獎勵呢？

　　一、獎勵的動機要純

　　獎勵是鼓舞士氣的一種方法，應該給予工作負責和做出成果的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的主旨，動機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。實行“四獎”政策，即誰和自己的關系好獎誰，誰請我吃飯獎誰，誰家困難獎誰，誰讓我高興獎誰。其實，獎勵是嚴肅的，也是崇高的，獎勵的動機要建立在“三個有利于”的基礎上，即有利于增強隊員的干勁，鼓舞先進，鞭策后進，有利于進步整個部隊的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。二、獎勵的方法要得當

　　妥善掌握獎勵的方法也很關鍵，不能隊員做出一點成果就大獎，有的做出很大成果卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣必然影響管理人員在隊員心目中的位置。因此，班隊長應該多站在講全局、講奉獻、講成果的立場上考慮獎罰，嚴厲按照《保安員獎懲條例》的規定，掌握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。

　　三、正常工作可獎亦可不獎

　　保安員在維護客戶單位安全的一起，由于各個執勤崗點性質的不同，所承當的相應責任也就不同。如行政單位和大型企業需要隊員站形象崗，隊員常常頂烈日、冒風雨，一站幾個小時，很辛苦；金融和通訊類的營業網點，需要隊員熱心禮貌，為就事人員做事務導服，面臨就事人無數次的咨詢，隊員又會口干舌燥也很不容易；公共娛樂場所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時有發生，危險系數很高。

　　班隊長認為自己的隊員工作很辛苦，認為向公司要點獎勵，應是瓜熟蒂落，理所應當。其實，這些都是隊員日常工作的范圍，份內之事，可獎亦可不獎。當然，單位有明確規定或是隊員確實做出特殊奉獻的應除外。

　　四、沒有獎到自己的，一般不宜“爭獎”

　　保安工作中，班隊長在報獎時應慎重考慮，權衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎而工作，由于做好本職工作畢竟是自己應盡的責任。

　　五、該獎勵必定要執行到位

　　隊員工作做得好，班隊長許諾要對其獎勵，但卻由于各種原因沒有及時兌現，這種狀況在保安部隊中層出不窮。班隊長要把隊員的事當成大事，提到就要做到。管理人員只要站在公平、公平的立場上，按照規章制度就事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準確、及時、到位，定能讓隊員心服口服，少發怨言，促進部隊構成良好的風氣推進保安部隊的建設。